Leiten lernen

Die Themen Führung und Führungsstile begleiten mich seit über 15 Jahren – sowohl in meinem Angestelltenverhältnis als auch in meiner früheren Selbständigkeit.

Coaching, Storytelling und Netzwerken sind im 21. Jahrhundert die zentralen Anhaltspunkte, ein Unternehmen bzw. eine Organisation zu leiten.

In meiner täglichen Arbeit mit Netzwerkpartnern sowie in meiner Tätigkeit als Dozentin erfahre ich, dass Führung in Unternehmen einem stetigen Wandel unterliegt. Daraus resultiert ein wachsender Bedarf an Weiterbildung bei den Führungskräften.

Kompetenz durch Erfahrung

Zusammen mit anderen Dozenten und Partnern biete ich zielgruppenorientierte Seminare zu den Themen „Führung und Innovation“, „Führung mit Hund“ und „Soziale Führung“ sowie Vorträge und Seminare zu individuellen Themen an. Weitere Themen auf Anfrage.


Seminare


Durch das Sensibilisieren der Themen Innovationen und neue Geschäftsmodelle soll die Innovationskultur in KMU gestärkt und das Innovationspotenzial verdichtet werden.

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Die eigene Authorität, das Auftreten gegenüber anderen ist ein Schlüssel zum Erfolg. In diesem Seminar wird Ihnen gezeigt, wie hilfreich es ist, Hunde als Übersetzer als Kommunikations-„Instrument“ – einzusetzen.

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Führung im Non-Profit-Sektor verhält sich anders als im wirtschaftlichen Bereich, was für Führungskräfte eine besondere Herausforderung darstellt.

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„Gut gefallen hat mir die fachliche Kompetenz der Dozentin und praxisnaher Bezug. Frau Feeß war offen und flexibel in Bezug auf Diskussionsrunden.“

Führen im 21. Jahrhundert – es bleibt spannend!

Welcher Führungsstil ist der richtige? Gilt das alte „Zuckerbrot oder Peitsche“? Stimmt es, dass „der Fisch am Kopf stinkt“? Vielleicht ist es ein Genderthema und Frauen führen anders als Männer? Es ist von allem alles und von allem nichts – so wie wir Menschen halt sind. Vielfältig.

Führen ist für mich: Vorbild zu sein.

Und das Thema Innovation? Auch ein Führungsthema!

Die Herausforderung für kleine und mittlere Unternehmen besteht in dem Aufbau von entsprechenden Innovationskompetenzen. In engen Zeit- und Vorgabenraster gibt es kaum Freiraum für innovatives Gedankengut. Mehr denn je ist innovatives Denken jedoch für die Zukunft eines Unternehmens von existenzieller Bedeutung. Also lassen Sie sich doch auf dieses Abenteuer ein. Schauen Sie über den Tellerrand und setzen Sie auf innovative Denk-Ansätze.

Der Schlüssel für eine erfolgreiche Innovationskultur liegt in der Vernetzung der Menschen. „Denn Innovation entsteht dort, wo Ideen, Meinungen und Visionen ausgetauscht werden.“ (Raymond 2011). Menschen sind generell nicht nur innovativer, sondern auch produktiver, wenn sie sich intern und extern vernetzen und austauschen können. Hier schließt sich der Kreis zur erfolgreichen Führung.

„Die Dozentin war äußerst engagiert, ein aus Theorie und Praxis ausgewogenes Modul zu gestalten. Vielen Dank dafür!“